3. El liderazgo y sus funciones

El liderazgo y sus funciones

El liderazgo es la aptitud o habilidad que tiene una persona, para tener influencia sobre los miembros de su grupo con el fin que sus metas y objetivos sean alcanzados (Vivas, Rojas y Torras, S/F) (ieu.edu, 2019)

Hay tres teorías fundamentales en la explicación de la génesis del liderazgo, por una parte la Teoría de los Rasgos o del "Gran Hombre", que supone que las características del líder son "innatas" o adquiridas tempranamente. Desde ésta perspectiva los líderes tienen más capacidades (inteligencia, formación, fluidez verbal, etc), mayor sociabilidad (popularidad, habilidad para cooperar y participar) y mayor motivación (iniciativa, tenacidad); pero también presentan otras características diferenciales como mayor edad, talla o volumen, e incluso peso.

La Teoría Situacional, comprende la emergencia del líder en relación a determinadas condiciones ambientales o contextuales; la coyuntura o el "zeitgeist" (espíritu de los tiempos), influyen poderosamente en su aparición; pero también influye la posición, que si resulta "central" en relación a la comunicación, induce la asunción de papeles como la coordinación o la dirección.

Por último, una alternativa de síntesis, es la que propone la Teoría Interaccionista y que resulta de la complementariedad de las dos teorías anteriores.

El diccionario de la Real Academia destaca que el vocablo proviene del inglés leader, “guía”. conductor, “persona que marca la dirección. Al hablar de liderazgo estamos hablando de relaciones interpersonales entre nivele de poder distintos.

Bass en 1981 realiza una clasificación de las diferentes definiciones y conceptualizaciones del liderazgo:

• .   Como foco o centro de los procesos de grupo. Tienden a ver al líder como un foco de cambio y actividad del grupo.
• .    Como su personalidad y sus efectos: Se cuestionan porque algunas personas ejercen el liderazgo mejor que otras; tendía a concebir el liderazgo efectivo en una dirección.
•   Como el arte de introducir la sumisión: Lo consideran como un instrumento para modelar el grupo a voluntad del líder.
• .  Como ejercicio de influencia: Implica una relación reciproca entre el líder y los seguidores.
• .     Como acto de conducta: Cuando el líder esta implicado en dirigir la actividad grupal.
• .     Como forma de persuasión: Son los que se oponen a conceptos autoritarios.
• .  Como relación de poder: El poder lo consideran como una forma de relación de influencia.
• .    Como instrumento de alcanzar el objetivo: Para alcanzar los objetivos y la satisfacción de necesidades.
• .   Como efecto emergente de la interacción. Surge del proceso de interacción en si mismo, que despierta la expectativa de que el individuo que emerge como líder servirá al grupo de manera útil.
•     Como rol diferenciado: Esta definido por expectativas reciprocas entre el líder y los miembros.
•    Como iniciación de estructura: Se ve como un proceso de iniciar y mantener la estructura del rol.

Un líder està establecido por la influencia hacia todos los integrantes del grupo, que contribuyen de manera significativa a los objetivos, el manejo de valores, comunicación y sobre todo la importancia del proceso de ser mediador de la interacción grupal.

A nivel individual una persona que tenga la función o el rol de líder puede tener en su personalidad algunas de las siguientes características: (Weber,1924).

• .    Racional: Su tipo de autoridad es legal.
• .    Tradicional: Estatus que brinda la autoridad tradicional o puede ser heredada.
• .    Carismática: Tiene simpatía y por eso se gana al grupo.

A nivel grupal puede ser:

• Paternalista: El grupo quiere ser protegido y cuidado
• Democrático: El grupo externa sus opiniones y decisiones y el líder escucha y toma en cuenta.

Transaccional: Varios miembros del grupo, tienen el rol de líder. 

Funciones

Krech y Crutchfield, recogen hasta trece funciones propias del liderazgo, que se recogen a continuación:

·         Funciones ejecutivas de planificación

·         Funciones de estrategia

·         Funciones de experiencia

·         Funciones de representación externa del grupo

·         Funciones de control de las relaciones internas

·         Funciones de fuente de recompensas y castigos

·         Funciones de arbitraje y mediación

·         Funciones de paradigma (modelo)

·         Funciones de simbolización

·         Funciones de sustitución de la responsabilidad individual

·         Funciones de ideólogo

·         Funciones de figura paterna 

·         Funciones de víctima propiciatoria.

Bibliografía

GARCÍA, M. (1999). «El liderazgo en los grupos». En: F. Gil y C. M.a Alcover (coords.), Introducción a la Psicología de los grupos. Madrid: Pirámide.

ieu.edu(2019) https://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/331433/mod_resource/content/1/Apuntes%20S2.pdf.
Parra, A. (2009). El liderazgo en los grupos. España: Universidad Complutense de Madrid. Pp. 1-39.